1、保障采购物资的交付：（1）执行公司下达的采购任务，为公司运营适时、适量、适质地提供物资。（2）组织采购合同的全流程，推动合同签订，进行合同谈判，保证合同签订的质量和可交付性；负责合同执行流程，包括合同评审、合同变更管理、合同风险管理、合同交付履行。（3）协助物资入库， 协助其他部门进行物料验收，跟进验收结果，品质异常时与供方对接退换货。
2、供应商管理：（1）负责供应商管理，供应商日常交付管理、供应商分级管理和定期绩效管理，支持采购履行和采购运营的日常工作。（2）负责SQE、订单管理、物流、生产计划、物料计划等方面的协同，优化供应链管理流程，提高供应链效率。（3）监控供应商在质量、成本、供应能力和服务能方面的表现，向供应商提出改善建议。
3、优化采购成本：（1）及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本（2）分析和监控供采购的各项数据和指标，及时发现和处理异常情况，提出改进措施和建议。负责供应商账期优化。（3）分析供应商物料成本结构，为降本做数据支持