1、根据销售订单、库存需求及企业产能，制定合理的中长期生产计划（如月度/周度计划）和短期排产计划（如日计划），明确各产品的生产数量、交付节点及工序衔接逻辑。
2、协调生产所需的各类资源，确保资源与生产计划匹配，避免瓶颈工序。
3、实时跟踪各工序的生产进度，对比计划与实际差异，及时发现滞后或异常并推动解决。
4、 针对紧急订单插入、物料延期、设备故障等突发情况，快速调整生产计划，重新分配资源，平衡交期优先级，最小化对整体生产的影响。
5、统计生产数据（如计划达成率、设备利用率、工序周期），分析计划偏差原因，优化后续排产策略。
6、与销售部确认订单交付需求，与采购部同步物料到货计划，与车间/工艺部沟通生产工艺可行性，确保信息传递准确、及时。