1、岗位定位：作为公司专业技术序列及关键岗位储备人才，将依据公司内部人才梯队建设规划定向培养。
2、培养模式：参与公司轮岗培训，了解公司各部门业务流程和运作模式；在导师指导下，参与实际项目，积累实践经验；完成公司安排的各项培训任务，提升自身综合素质和管理能力。
3、定岗方式：关注创新思维、个人成长、领导力培养，结合公司需求、专业方向、个人意愿、轮岗表现综合定岗。