1、质量工作策划，质量体系管理、零部件管理、质量改善工作的规划和实施
2、组织编制、贯彻落实并持续改进公司供应商管理、质量管理方面的程序及工作性文件，组织建立管理流程
3、体系管理工作，综合管理体系制度的策划和优化，提高管理体系的符合性、有效性和适宜性
4、接待关键、重要客户工厂审核，确保审核的符合性
5、策划产品的环保体系优化，推进产品无卤化工作，签署关键客户产品环保要求
6、计量管理，策划及监控计量管理工作
7、进货检验质量规划，组织制定、修订供应商《质量保证协议书》
8、建立进货检验体系，负责采购物料检验站、检验点的策划、筹建，并确保其有效运行
9、组织编制、审批原辅材料、零部件检验规范、检验指导卡，指导、规范、监督检验及管理工作
10、制定并实施公司生产性物料检验管理制度，执行与推动品质改善活动
11、投诉管理，策划客户投诉、退货等问题的分析，报告、跟踪闭环工作流程，并监控、改善实施结果
12、改善推进，组织质量分析会，调查、处理重大不合格品及质量事故并对其纠正措施的有效性进行监督、考核。