1．制定项目计划，包括时间、资源、成本等方面的规划，保证项目在明确的时间框架内完成，并控制项目进度；
2．制定项目质量控制计划，建立和落实项目质量标准和程序，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目达到客户和公司的质量要求；
3．严格监督项目时间进度表与ITP的实施情况，保证项目在合理的时间完成生产与检验；
4．制定项目成本管理计划，监督和控制项目的预算和成本，保证项目在合理的成本范围内完成；
5．识别、评估和管理项目风险，制定项目风险管理计划，及时采取有效的措施，确保项目风险得到控制或降低到可接受的水平；
6．与客户、供应商、合作伙伴和公司内部各部门进行有效沟通和协调，确保项目相关方之间的利益得到平衡和满足；
7．分析、解决项目实施过程中出现的问题，采取有效的措施，避免问题对项目进度、质量和成本产生不良影响。