1.ERP系统使用
1.1每天导出各车间缺料情况
1.2了解产品生产过程中的流程
1.3了解产品工艺流程，BOM配置及前后工序的衔接
2.重点工作
2.1接收销售订单分解成总装生产计划，使用ERP系统换算出零部件计划。
2.2根据各车间零件计划点检实际生产情况
2.3每日组织各部门汇报完成情况，确认当日发货情况，异常情况及时汇报
2.4 依据生产计划的完成情况、采购物料到货情况，合理的调整第二天生产并达成出货要求
2.5 客户发货单的签订、打印以及寄售调拨单的新建
2.6每周六制定下周生产计划并分发到对应的车间主任确认
2.7每周六根据生产计划确认缺件推移表并和责任单位确认完成时间
2.8每月10号前核对系统出库与客户入库数据（差异需要说明）
2.9每日了解客户生产信息并在下午15点完成“各基地库存及缺料表”的更新
2.10完成上级领导交代的临时任务