1、战略制订与决策支持：协助总经理参与企业战略制订，为公司各项决策提供决策依据，从财务的角度论证各项决策的可行性。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现。

2、预算管理：负责公司预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理确保预算达成。

3、核算管理：规划、组织、实施公司会计核算工作。根据各项报表数据进行财务数据分析，为规划做数据支撑。

4、财务管理：规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况。

5、纳税管理：整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。

6、资金管理：完成筹融资任务；资金合理调度；以确保公司整体良好的现金流。

7、队伍建设：财务体系队伍建设。对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。

8、管理人员财务协同培训：负责公司各管理人员财务知识的培训，以提高管理人员的财务素质，规范业务流程。

9、外联：负责财务商联工作。加强与税务、金融、中介机构等的沟通和联系，保持良好合作关系。

10、完成上级领导交办的其他工作事项。