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高低压成套生产企业车间主任岗位职责

一、生产计划与执行管理

1 负责根据企业年度/月度生产目标，分解并制定车间生产计划（日/周/月），协调人员、设备及物料资源，确保订单按时交付。

2 监控生产进度，处理突发问题（如设备故障、物料短缺），及时调整排产方案，保障生产连续性。

二、成本与效率控制

1 制定车间成本控制指标（如原材料损耗率、能耗），优化工艺流程降低生产成本。

2 推行精益生产理念，减少浪费（如工时浪费、库存积压），提升设备稼动率。

三、现场管理与质量控制

1 全面负责车间6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），确保作业环境整洁、有序。

2 监督设备日常维护与保养，制定预防性维护计划，减少停机时间。

3 落实高低压成套设备生产工艺标准（如柜体装配、二次接线工艺），监督操作规范性，确保产品符合GB/IEC标准及客户要求。

4 组织不合格品分析会，主导工艺改进方案，降低产品返工率。

四、团队管理与安全管控

1 制定员工技能培训计划（如设备操作、质量意识），定期组织技能考核，提升团队专业水平。

2 实施绩效考核制度，优化人员配置，激发团队积极性。

3 执行企业安全管理制度，定期组织安全培训及应急演练（如电气火灾、机械伤害预案），确保“零事故”目标。

4 监督员工劳动防护用品佩戴，排查车间安全隐患（如线路老化、设备接地异常）并整改。

五、跨部门协作与改进

1 对接技术部门，参与新产品试制及工艺优化（如智能配电柜装配方案），推动技术成果转化。

2 协调供应链部门解决物料异常（如元器件缺货、替代方案验证），保障生产稳定。

3 统计车间生产数据（如产量、合格率、能耗），编制日报/月报，为管理层决策提供依据。

4 主导车间改善提案活动（如自动化改造、工装优化），推动效率及质量提升。