1.具备3年以上汽车行业PMO或PM经验，有建立，优化，维护项目管理流程体系或者管理产品开发项目的实际经验；
2.熟悉项目管理理论及方法，熟悉汽车行业产品开发流程；
3.熟悉IATF16949，APQP,PPAP等行业相关质量标准体系和要求；
4.具备项目管理过程流程改进能力，擅长发现问题，诊断问题，并制定有效的过程改进方案，持续提升项目管理成熟度；
具有高效执行力，能独立组织和安排涉及多部门协调工作。
岗位职责内容
1. 项目管理流程体系建设与优化：
- 负责设计、编制、发布和维护公司级的项目管理流程、规范、模板和指南（涵盖项目启动、规划、执行、监控、收尾全生命周期）。
- 持续识别现有流程中的瓶颈、冗余或风险点，收集项目团队反馈，主导或参与流程优化改进项目，提升流程效率和适用性。
- 确保项目管理流程与公司质量管理体系（如IATF 16949）、产品开发流程（如APQP）以及其他相关业务流程（如采购、生产）的有效衔接与融合。
- 编写并维护项目管理知识库（如流程文档库、最佳实践库、经验教训库）。
2. 项目经理考核评审：
- 设计或维护项目经理能力模型和绩效考核标准（侧重于流程遵循、工具使用、文档质量、风险管理等过程性指标，以及项目目标达成等结果性指标）。
- 协助组织项目经理的绩效评估活动（如收集项目数据、组织360度反馈等）。
- 参与项目经理的绩效考核评审会议，提供客观数据支持。
- 根据考核结果，识别项目经理在流程、工具、方法方面的培训需求。
3. 项目执行合规性监督与支持：
- 监控各项目对已定义的项目管理流程、规范和工具的使用情况，识别合规性偏差。
- 定期进行项目文档（如项目计划、风险登记册、状态报告、里程碑评审材料）的合规性抽查。
- 为项目经理提供流程咨询和支持，解答流程疑问，协助解决流程执行中的困难。
4. 项目数据管理与报告：
- 建立并维护项目关键绩效指标（KPIs）体系（如进度偏差、成本偏差、质量目标达成率、资源利用率、风险缓解率等）。
- 设计、开发和定期生成标准化项目状态报告、项目组合报告及管理仪表盘。
- 收集、整合、分析项目数据，识别项目组合层面的趋势、风险和机会，向管理层提供决策支持信息。
- 确保项目数据的准确性、及时性和一致性。
5. 项目管理培训与赋能：
- 识别项目经理及项目成员在项目管理流程、工具、方法方面的培训需求。
- 开发或组织内部/外部项目管理培训课程（如新流程培训、工具使用培训、风险管理基础等）。
- 推广项目管理实践和经验教训。