一、岗位职责​

产品总监作为吉邦自动化产品部的核心管理者，需承担战略规划、资源整合、跨体系协作、目标达成及运营流程优化的核心责任，具体职责如下：​

1、战略规划与目标制定​

· 基于公司整体战略，制定代理产品的中长期品类拓展策略（如确定重点代理领域、潜力品类筛选标准），明确各产品线的市场目标（如营收占比、市场份额提升指标）。​

· 牵头制定产品路线图，结合品牌方资源（如新品上市计划）与市场需求（如消费者偏好变化），规划各代理产品的迭代节奏与推广优先级。​

2、跨部门与跨组织资源协调​

· 对接公司高层，传递产品部需求并争取资源支持（如供应链预算、销售团队倾斜）；协调销售、市场、供应链等部门，确保代理产品的推广、库存、交付等环节无缝衔接。​

· 作为与品牌方的高层接口之一，参与核心合作谈判（如代理权限升级、资源置换），指导 “品牌对接专员” 优化日常协作流程，保障品牌方支持（如培训、技术文档）的高效落地。​

3、团队管理与能力建设​

· 领导产品线经理团队，明确各产品线的考核指标（如营收达成率、销售工具使用率），通过定期复盘（如月度产品线评审会）推动问题解决与效率提升。

· 搭建产品部能力体系，重点强化 “销售赋能” 导向的团队能力（如组织卖点提炼方法论培训、销售工具设计实战演练），提升团队对市场和销售端需求的响应速度。​

4、风险控制与目标监控​

· 监控代理产品的核心指标（如营收、利润率、客诉率），识别潜在风险（如品牌方合作变动、市场竞品冲击），推动制定应对方案（如备用品牌筛选、差异化卖点挖掘）。​

· 审批重大产品决策（如代理新品引入、现有产品退市），平衡短期业绩与长期品类布局，确保与公司整体风险承受能力匹配。​

5、运营流程再造​

· 全面梳理产品相关运营流程，包括但不限于产品引入流程、品牌合作流程、销售赋能流程、售后处理流程等，找出其中的瓶颈与问题。​

· 制定运营流程再造方案，结合行业先进经验和公司实际情况，优化流程节点，明确各环节责任主体与时间节点，提升流程效率。​

· 推动运营流程再造方案的落地执行，组织跨部门协作，协调资源解决流程再造过程中出现的问题。​

· 建立流程监控与评估机制，定期对再造后的运营流程进行效果评估，根据评估结果持续优化调整，确保流程始终适应公司发展需求。​

· 培养团队的流程优化意识，引导团队成员积极参与到运营流程的改进中，形成良好的流程优化氛围。​

二、任职要求​

结合代理产品公司的业务特性，产品总监需具备战略视野、资源整合能力、行业适配经验及运营流程再造能力，具体要求如下：​

1、专业背景与经验​

· 本科及以上学历，5 年以上产品（工业自动化或气动产品）、3C 等多品类产品管理经验，其中至少 3 年团队管理经验，且有 2 年以上运营流程再造相关工作经验。​

· 熟悉代理模式的运作逻辑，有与品牌方合作的实战经验，了解代理权限谈判、资源争取的关键节点，同时熟悉运营流程设计与优化的方法论和工具。​

2、核心能力要求​

· 战略判断力：能基于市场数据（如品类增长趋势、消费者调研）精准定位代理产品的拓展方向，平衡 “短期营收” 与 “长期品类壁垒”。​

· 资源整合能力：具备跨部门、跨组织的协调技巧，能高效推动销售、市场等部门配合产品推广，同时维护与品牌方的稳定合作关系。​

· 销售赋能思维：理解销售端痛点，能指导团队提炼产品核心卖点、设计实用销售工具（如话术手册、对比图表），而非仅聚焦技术或功能层面。​

· 风险敏感度：对代理业务中的潜在风险（如品牌方政策变动、售后纠纷）有预判能力，能推动建立风险预警机制（如客诉率红线监控）。​

· 运营流程再造能力：具备较强的流程分析与设计能力，能够运用流程建模、流程优化等工具和方法，识别运营流程中的问题并提出有效的再造方案。​

· 项目管理能力：在运营流程再造过程中，能够制定详细的项目计划，合理分配资源，把控项目进度，确保流程再造项目按时高质量完成。​

3、软性素质​

· 具备强目标感与执行力，能在多产品线并行和运营流程再造的复杂场景中推动团队聚焦核心指标。​

· 优秀的沟通与谈判能力，既能向上传递战略价值和流程再造的必要性，也能向下激发团队战斗力，同时与品牌方保持平等互信的协作关系。​

· 适应快速变化的市场环境，能带领团队灵活调整策略以应对代理产品的迭代需求、突发状况（如供应链中断、竞品价格战）及流程再造中的各种挑战。

· 具有创新精神和变革意识，勇于打破传统流程的束缚，积极探索更高效、更适应市场变化的运营模式。​