1、建立准确的成本核算体系，准确计算各项成本指标
2、定期进行成本分析，深入剖析成本结构，为成本控制提供数据支持与决策依据
3、组织成本经营分析会，并形成实战型解决方案，包括但不限于物料、工艺、流程、核算等供产销一体化的全面成本核算模型及降本解决方案
4、主导新项目前期报价及后期的成本管理工作，编制项目预算，分解项目成本目标，并定期核算更新和管控整个项目生命周期成本的利润状况
5、根据公司实际情况，确定预算编制方法
6、主导编制年度各项成本预算，结合实际情况，合理设定成本目标
8、监控成本预算执行情况，对偏差进行预警并协同相关部门制定改善措施确保预算达成