【生产指导】
1、指导品控人员把控提升版房及合作工厂的样衣和大货质量水平
2、指导解决重点客户样衣制作过程中的品质、技术、交期等问题
3、掌握公司所有客户的产品质量标准要求和查货流程，并于部门内贯彻落实
4、更新汇总大货生产进度，协调安排查货计划，审核查货资料的完整性
5、参与公司重点客户的产前会等质量会议
6、实时审查QC的查货报告，向业务部反馈进度和品质问题，会同QC解决相关问题
7、定期汇总质量问题，会同业务部召开各种形式的质量沟通会及培训工作
8、协调公司所有订单的生产安排，确保订单顺利出货
【工厂管理】
1、围绕公司发展战略，协助公司拓展、评估、搭建、维护供应链渠道，挖掘产品竞争优势
2、协助工厂规范流程，提高效率，增强竞争力
3、进行拓展、评估、搭建、维护供应链渠道等工作
4、规范工厂生产流程及生产安全，以使工厂符合公司客户验厂需求
【团队管理】
1、做好团队新人带教工作，根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，并监督工作进度和质量
2、设定团队的长期和短期目标，并制定相应的实施计划和工作方案
3、协助梳理优化品控工作流程，完善品控团队的制度建设和管理