1、以公司经营理念为指导思想，明确运营目标和经营方案，向总经理提供有效的经营战略方向，提升项目的商业价值。
2、根据公司发展规划，制订、修订购物中心运营管理规范制度，促进提升经营管理水平。
3、协助总经理完成公司运营管理工作的统筹协调、落实执行、监督控制；确保公司各项规章制度有效实施，维持营运现场各项工作顺畅。
4、参与公司发展规划、业务经营计划的研讨、分析与制定工作，按时收取各类营收应缴费用，采取有效措施提高多经收益，实现企业利润最大化。
5、科学合理分解公司下达的经营管理考核指标，强化指标意识，对部门指标负责。
6、参与各项目年度预算，并帮助各项目达成预算目标。
7、了解项目销售状况，分析提出租户调整和帮助租户提高业绩的建议，完成租金收缴任务。
8、不定时对购物中心的商品质量、商品品质、商品价格、卖场环境、卖场陈列、员工仪容仪表行为规范，私收款等方面进行检查，发现问题及时处理。
9、及时解决厂商经营中出现的各种问题，负责建立和维护公司和厂商之间良好的合作关系，组织厂商参与公司的各项经营活动，做好稳商抚商工作。
10、以结果为导向，创建团结、和谐、积极向上的工作氛围，提升员工的专业技能及服务水平,提升客户满意度。
11、开展商圈竞争店市调工作，根据市调结果进行相关调整。
12、完成总经理交办的各项临时性工作任务。