职责一： 项目管理
1.协助项目经理对接产品管理部，开展预备立项项目的评估和管理工作；
2.管理项目范围，保证合理的项目开发范围；
3.管理项目进度，跟进和督促项目开发各节点按期完成；
4.管理项目风险，识别和预警风险并采取风险处理措施，推动和协调解决项目延期问题；
5.管理项目团队，反馈项目实际的人力负荷状况和处理结果，处理项目变更；
6.管理项目成本，在综合组的协助下，制定项目开发预算、审核项目开发费用、评估和管理项目经济性、管控产品成本；
7.管理项目质量，监控和管理项目开发过程质量，满足公司品质要求。