1、 参与项目前期工作：包括项目投标，提供技术支持，编制施工组织设计等技术文件，制定项目技术方案和工艺流程。
2、制定技术管理制度：建立和完善项目技术管理体系，明确技术管理流程和标准，组织技术人员学习相关规范和标准。
3、 技术交底：向施工人员进行技术交底，详细说明施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员理解并掌握技术要求。
质量控制与监督
4、质量策划：参与制定项目质量计划，确定质量目标和质量控制点，制定质量检验和验收标准。
5、过程质量控制：监督施工过程中的质量情况，检查施工人员是否按照技术标准和规范进行操作，对关键工序和隐蔽工程进行重点检查。
6、质量问题处理：对施工中出现的质量问题进行分析和研究，提出解决方案并监督实施，确保质量问题得到及时有效解决。
7、 安全技术管理：编制安全技术措施和专项安全方案，对施工人员进行安全技术交底，确保施工过程符合安全要求。
8、技术难题解决：负责解决项目施工过程中遇到的技术难题，组织技术人员进行技术攻关，必要时与外部专家进行沟通和协作。
9、技术资料管理：负责项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的完整性和准确性，为项目竣工验收提供支持。