供应链策略规划与优化

• 制定医疗器械供应链中长期发展策略，包括供应商布局、仓储网络设计及物流方案选择；

• 通过数据分析（如库存周转率、现货率）持续优化流程，降低滞销风险，提升供应链响应速度。

供应商全生命周期管理

• 开发并评估供应商资质，确保符合医疗器械法规（如ISO 13485）及企业质量体系要求。

• 主导采购谈判，控制成本同时保障重点产品的供应稳定性。

• 建立供应商绩效评估机制，定期审核交货准时率、质量合格率等关键指标。

跨部门协同与风险管理

• 联动研发部门，参与新产品开发阶段的供应链可行性评估（如原材料可获得性、工艺兼容性）。

• 协同质量部门处理供应链异常（如批次不合格、物流延误），制定应急方案以最小化临床影响。

• 对接注册部门，确保供应链文档（如供应商资质、运输记录）满足医疗器械法规审计要求。

数字化与系统建设

• 推动供应链管理系统（如ERP、WMS）的落地应用，实现订单跟踪、库存预警等功能的自动化。

• 利用数据分析工具预测需求波动，为采购计划提供决策支持。