职责表述：部门规划及落地。
1.负责根据公司战略要求，制定本部门年度规划。
2.负责部门年度规划的月度分解及推进落地。
3.负责公司政策落实及执行。
职责表述：订单管理工作（PMC管理工作）
1.根据各业务订单或者合同，审核确定产品种类后，落实销售订单生产计划并提交生产经理审批后，监督下发到生厂部、质量部、仓管部；
2.根据销售回款群发送的客户到款回执单，跟踪生产部、质量部、仓管部备货进度及时反馈给销售经理；
3.根据订单要求核实货物入库数量，负责向销售经理落实收货地址、收货人、收货电话信息，并根据要求选择快递或者物流发货，有指定发货方式的按照指定发货方式发货。
4.负责与储运部沟通物流进度，及时反馈给销售经理。
5.负责确认客户收到货后并回传货物签收单备案。
职责表述：成品库存、出入库、账务及现场管理
1.监督部门人员按照各部门的领料单及时配料，确保数量准确及物料的先进先出管理，并及时、准确录入T+系统，确保账、卡、物相符。
2.确保做好动态盘点，确保库存数据准确；对呆滞物料进行汇总并组织评审，根据评审结果做相应处理；
3.对物流方有效管控，节省成本、避免物流类客诉。
职责表述：组织管理工作
1.对交付中心人员进行培训辅导，确保人员能力满足岗位要求；
2.协调本中心各部门工作及协调与其他部门之间的工作；