1. 技术管理与决策：

• 全面技术负责： 对项目整个施工过程的所有技术工作负总责。

• 图纸与方案管理： 组织项目相关人员熟悉、审查施工图纸，主持编制各类重大、特殊施工技术方案（如深基坑、高支模、大型构件吊装等）、专项施工方案，并组织专家论证。

• 技术交底： 组织对项目部及施工班组进行全面的、分级的技术、质量、安全交底。

• 设计协调： 负责与建设单位、设计单位、监理单位就技术问题进行沟通、协调，办理设计变更、技术核定等手续。

• 技术创新： 推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关，解决施工中的重大技术难题。

2. 质量与安全管理：

• 质量管理体系： 建立和完善项目的质量管理体系，监督质量计划的执行。

• 过程质量控制： 组织质量检查、验收、评定工作，主持处理质量问题和事故。

• 资料管理： 确保技术档案资料（包括施工记录、试验报告、验收记录等）的及时、准确、完整收集与整理。

• 安全技术支持： 从技术角度为施工安全提供保障，确保施工方案本身的安全可靠性。

3. 进度与成本支持：

• 技术支持进度： 通过优化施工方案、解决技术难题，为项目顺利推进、确保工期提供技术保障。

• 技术降本增效： 通过方案优化、材料替代、工艺改进等方式，在保证质量和安全的前提下，努力降低工程成本。

• 工程量审核： 参与审核施工预算、劳务结算中的工程技术相关部分。

4. 团队建设与外部协调：

• 团队培养： 负责对项目部的技术人员、施工员、质量员等进行技术指导和培训，提升团队整体技术水平。

• 对外技术接口： 作为项目对外的技术代表，与政府质监站、安监站、勘察单位等就技术问题进行对接和汇报。