1.负责完成项目投标的技术标，完成施工工艺方案和各项施工计划（总的进度计划、分项工种的计划、材料计划、安全文明管理、成本控制计划、质量管理计划、四化管理方案、仓库管理等等），并配合成本部完成商务标；
2.根据公司工程管理中心及区域城市公司工作指引对新引进班组的考核评估工作；
3.配合成本部，完成本项目的成本控制的预算编制；
4.组织编写施工组织设计，组建项目团队，明确项目成员的工作职责；
5.完成项目部内部各工种技术交底的学习培训工作；
6.严格按程序执行公司总部各部门的工作指引，严格遵守项目部制定的各项管理制度；
7.针对管理人员个人能力，有效调配各岗位的工作，必须做到分工明确、责任清晰，并按公司工程管理中心制定的《项目部工作指引》规范管理人员的工作动作；
8.对项目管理人员实行项目过程指导与监控，协助各岗位解决施工过程中的难点问题，按计划严格执行公司制定的岗前培训和岗位培训；
9.以分包合同的约定为基础，准确有据的对分包队伍实施奖励或处罚措施，并将相关信息递交城市及区域领导在支付进度款时予以处理；
10.按合同规定，根据项目的施工进度计划节点，制定进度款回收计划和各种支出的付款计划并按公司财务制度要求准时准确上报，因不能准时、准确上报造成的各种负面影响要追究责任人并执行处罚；付款必须严格按照公司财务制度规定的支付程序完成；
11.建立与（甲方、监理、土建、分包、供应……）的有效沟通机制，对甲方及监理所提出的事项，当天做出回复，并严格按确认的结果落实方案的具体实施掌控项目实际动态；
12.落实迎接甲方评估工作，对每次评估的成绩负责；
13.按预算成本的目标和分包合同的约定，严格控制材料的损耗；合理安排材料和人员的进场，避免窝工、怠工；筛选诚信合作班组，避免出现群体性事件；严格质量管理，避免返工；严格执行采购流程，实施采购计划，避免物资浪费；
14.定期分析实际成本与预算之间的差异，找出改进方法并严格落实； 2
15.根据甲方的交付需求和现场的实际情况，制定合理的收尾工作计划,做到定工种、定节点、定人数、分区实施、逐项消除，确保交房率；
16.交付后一个月内完成所有的结算资料，并移交成本部；同时完成项目总结报告，提交区域及工程管理中心。
任职资格：
1.专科或本科以上学历，土木工程、建筑装饰工程技术、工程管理等专业优先； 2.曾从事高端住宅写字楼相关项目工作5年以上，其中担任项目经理以上职务3年以上，能同时管理2个项目以上的能力；
3．精通装修的施工工艺，有建筑装饰类相关内证件优先；
4．熟悉行业和地方的装修检测标准及方法；
5.对系统的项目管理有成熟的经验（项目组织建设、人才培养、前期策划、进度/成本/质量/安全文明、业主交付……等）；
6.具备出色的计划/组织/协调/控制能力，能有效管理合作伙伴，调动员工的积极性，促进现场管理；
7.具有契约精神，尊重规则，并能有效的在团队中进行渗透；良好的适应能力和自我学习能力；
8.富有团队精神，注重下属人才梯队的建设；执行力强、有荣辱精神，达成目标的意愿强烈；有良好的职业道德，认同公司的价值观。