1、在工程（项目）经理的领导下，负责承建项目的工程管理工作，严格执行公司年度目标，根据项目节点计划，切实做好承建项目的进度、质量、成本和安全生产等全面管理工作。

2、负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理；建立、组织实施各种专业管理 体系；

3、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行；

4、领导编制并确定项目全周期计划，按照施工计划向公司提交资源需求，合理组织现场生产安排；

5、根据项目施工建设目标，结合项目施工阶段编制项目内控计划（月、周计划），全程跟踪计划实施阶段的人员、材料、机械匹配情况，对于出现的进度滞后项及时进行预警；

6、严格贯彻执行集团样板引路制度，方案交底先行，会同项目技术负责人做好各施工工序的技术交底，针对装饰装修阶段各分项工程严格落实样板验收后组织大面积施工；

7、协调项目施工阶段各分包单位穿插施工互相配合、协同工作，全面配合对施工资源进行调配。