1、检讨前1天设备异常、KPI指标改善及重要事项等，分析并制定改善方案、当班任务分配等；
2、工序设备的全生命周期的管理，保养、维护、点检；
3、设备改造项目，前期技术研讨，方案确定，供应商技术对接，首样上线，试用数据收集，批量上线；
4、设备导入项目，前期技术研讨，方案确定，供应商技术对接，技术协议参与会签，设备入场，安装，定位，调试，爬坡，指标收集，验收工作；
5、生产指标的维护工作：产能、宕机、碎片、划伤、返工等指标；
6、设备备件，运维成本控制，按照部门维修成本，备件库存费用，目标进行控制；
7、安全生产，识别本工序风险源进行改善防呆，对风险源制订应急预案，并制定培训计划及培训结构输出。