一、生产管理

1、 负责根据经营计划部的订单组织安排生产，明确生产任务与排期，确保生产环节流畅、均衡，按期交货。

2、 负责发现生产过程中的异常情况，及时处理生产异常，确保保质保量完成生产任务。

二、质量管理

1、 负责识别岗位质量控制点，不断提升员工质量意识与质量控制方案，加强生产过程的管控，确保产品质量得到保障。

2、 负责参与质量投诉的处理，分析质量问题的原因，制定质量改善方法并监督执行，确保质量得到改善。

三、设备管理

1、 负责定期组织员工对生产设备进行维护、保养，确保生产设备达到正常运转要求。

2、 负责组织员工产前、后检查生产设备的运转、卫生情况等，确保设备达到运转要求。

四、成本管理

1、 负责控制生产过程中的物耗、用工，确保物耗、用工成本不断得到优化。

2、 负责及时分析物耗、人工异常原因，拟定人工、物耗异常分析报告，追踪物耗、人工异常处理措施的结果。

五、标准化管理

1、 负责组织拟定生产区域标准化管理标准和方法，形成现场标准化管理体系。

2、 负责组织指导和落实生产现场标准化措施，监督和维护生产现场标准化管理成果。

六、安全生产

1、 负责识别岗位安全风险，拟定岗位安全防控方案，实时检查员工安全作业情况，发现并制止安全风险的发生与发展，确保员工人身安全与员工安全意识不断提高。

2、 负责及时处理员工人身伤害，安全事故的原因调查，开展安全教育培训，组织签订安全责任书，确保安全事故得到有效管控。

七、班组管理

1、 定期主持召开本班组工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本班组员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

2、 负责审定本班组工作总结。