1. 六西格玛培训授课：负责六西格玛黄带绿带DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五阶段的课程开发与优化，面向集团内部学员开展标准化培训授课，确保学员掌握六西格玛核心工具与方法论。

2. 六西格玛项目辅导：培训后跟进学员主导的六西格玛项目，提供全流程技术辅导，指导项目团队正确运用统计工具、分析方法解决实际问题，确保项目按计划推进。

3. 质量顽症项目推动：牵头识别集团各业务领域的质量顽症痛点，组建跨部门项目小组，制定专项改善方案并推动落地，跟踪项目改善效果与目标达成情况。

4. 项目资源协同：协调集团内外部人力、物力、技术等资源，为质量顽症项目与六西格玛项目提供支持，解决项目推进过程中的资源瓶颈与跨部门协作障碍。

5. 项目成果固化与推广：负责六西格玛项目及质量顽症改善项目的成果总结、标准化沉淀，形成可复制的解决方案，并在集团内部进行推广应用，扩大改善收益。

6. 项目数据管理与复盘：建立六西格玛项目与质量顽症项目的数据库，定期收集、分析项目关键指标数据，组织项目复盘会议，识别改进空间，持续优化项目推进流程。

7. 质量文化建设：参与集团质量文化建设工作，通过案例分享、经验交流等方式，宣导六西格玛改善理念，提升全员质量意识与持续改善积极性。

1.具备5年及以上六西格玛项目推进或质量管理相关工作经验，拥有六西格玛注册黑带证书优先。

2.拥有1-2年及以上六西格玛讲师经验，能够为不同层级员工系统性讲授绿带、黄带课程。

3.有制造业质量顽症问题专项改善项目主导经验者优先，熟悉常见质量问题的解决思路与方法。

4.具备跨部门项目管理经验，能够有效协调多方资源推动项目落地。