项目规划与启动：根据电动三轮车行业的市场需求和国际贸易订单要求，制定详细的研发项目计划，明确项目目标、范围、时间表和资源分配。例如，确定新产品的研发周期，以及在不同阶段所需的研发人员、资金和设备等资源 。
- 资源协调与推进：协调研发团队内部以及与生产、采购、物流、销售等跨部门之间的资源，确保项目顺利进行。在国际贸易交付中心，还需与海外客户、代理商等外部合作伙伴保持密切沟通，及时解决项目中的问题，推动项目按计划推进 。
- 风险与质量管控：识别电动三轮车研发过程中的技术风险，如电池续航能力、电机性能等方面的问题，以及国际贸易中的交付风险，如物流延迟、海关政策变化等，并制定应对措施。建立质量管控体系，确保研发成果符合国内外相关标准和客户要求 。
- 沟通与汇报：定期向公司管理层汇报项目进展情况，包括项目进度、成本、质量和风险等方面的内容。同时，与海外客户沟通项目状态，及时了解客户需求变化，确保信息在公司内部和外部的有效传递 。
- 成本与交付管理：控制研发项目的成本，包括研发费用、原材料采购成本等，确保项目在预算范围内完成。负责国际贸易订单的交付管理，确保电动三轮车产品按时、按质、按量交付给海外客户，并协助解决交付过程中的问题 。
- 合规管理 ：确保研发和交付过程符合国内外相关法律法规和行业标准，如电动三轮车的安全标准、环保要求等，以及国际贸易中的进出口规定、知识产权保护等。