1、计划管理：根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划（公司决策层为主责）；总结和分析项目计划完成情况，提出计划预警；负责年度经营计划及项目总体计划的执行监管、节点评估；负责项目上报的“主项计划、主项计划、部门月度计划”并根据每个项目的计划检查和督导执行
2、信息管理：负责项目公司开发过程中管理和开发经验的总结
3、项目跟踪与监控：负责公司各项目的经营报表、工作报表的收集并组织审核；负责项目部的日报信息检查工作；负责向领导层汇报有关各项目运营状况；负责项目节点会议（根据盛达项目开发流程确立管控等级要点的会议；一级节点必须正式组织会议）的筹备和组织工作，形成会议纪要并督办会议决议事项。
4、流程与运营管理：负责流程体系的建立与运行维护、优化工作；检查和监督公司管理和业务流程管理体系执行情况；组织或协调项目专项会议和阶段节点评审。