岗位职责

1. 业务需求对接与人力规划

1.1深度理解所支持业务部门的战略目标（如研发部的新技术突破、生产部的产能扩张、供应链的降本增效等），拆解人力需求（如岗位编制、技能要求、人才结构），制定针对性的人力规划（如短期招聘计划、长期人才储备）。

1.2跟踪业务部门的经营数据（如研发项目进度、生产良率、订单交付率），预判人力风险（如核心技术人员流失、一线操作工短缺），并提前制定应对方案。

2. 招聘与人才配置支持

2.1主导业务部门关键岗位（如电芯研发工程师、PACK工艺主管、设备运维技师等）的招聘，结合岗位特性（如电化学专业背景、激光焊接经验）优化招聘标准与流程，缩短关键岗位到岗周期。

2.2协助业务部门进行人才盘点，识别高潜力员工与短板岗位，推动内部调配（如跨车间技术骨干支援新项目）或外部精准补招，提升人岗匹配度。

3. 绩效与激励体系落地

3.1协助业务部门将战略目标分解为员工绩效指标（如研发岗的专利数量、生产岗的FPY达标率、供应链岗的物料周转效率），确保绩效考核与业务目标强挂钩。

3.2针对业务部门特性设计差异化激励方案（如研发团队的项目奖金、生产车间的计件/产能奖励、销售团队的业绩提成），激发团队战斗力。

4. 人才发展与梯队建设

4.1识别业务部门核心人才（如资深工艺工程师、生产班组长），制定个性化发展计划（如轮岗历练、专项技能培训、管理课程），推动后备人才梯队建设（如为新建工厂储备车间主任）。

4.2针对业务部门痛点组织专项培训（如生产部的精益生产工具应用、研发部的电池安全标准更新、供应链部的供应商谈判技巧），提升团队专业能力。

5. 员工关系与文化融合

5.1定期与业务部门员工沟通（如一线操作工访谈、研发人员座谈会），收集痛点问题（如生产班次不合理、研发压力过大），协调资源推动解决（如调整排班、优化协作流程），降低离职率。

5.2推动企业文化在业务部门落地（如在生产部强化“安全生产”文化、在研发部倡导“创新容错”文化），增强团队凝聚力与归属感。

6. 组织效能提升

6.1分析业务部门的组织架构合理性（如研发项目组与生产车间的协同效率），提出优化建议（如成立跨部门攻坚小组），提升组织响应速度。

6.2监控人力效能数据（如人均产值、人工成本占比），结合业务部门特点提出改善方案（如通过自动化减少生产岗人力投入、优化研发人员分工提升产出）。

职位要求

1.本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业；至少5年以上制造业（优先锂电池、新能源行业）HRBP或业务部门人力资源支持经验。

2.熟悉锂电池行业业务流程（如电芯研发、PACK生产、供应链管理）及核心岗位特性（如材料学、电化学、机械工程等专业背景要求）。

3.精通人力资源核心模块（招聘、绩效、培训、员工关系），能结合业务场景设计落地方案（如为生产部门设计计件薪酬、为研发部门设计项目制绩效）。

4.具备组织诊断与人才盘点能力，能通过数据分析（如离职率、人效比）识别业务部门的人力问题，并提出解决方案。

5.具备较强的业务洞察力，能快速理解研发、生产、供应链等部门的业务逻辑与痛点，将人力资源工作与业务目标深度绑定。

6.优秀的跨部门沟通协调能力，能有效对接业务部门负责人（如研发总监、生产经理），平衡人力规则与业务需求。

7.具备问题解决导向思维，能在复杂场景下（如生产旺季缺人、研发核心人才离职风险）快速响应并推动解决。

8.抗压能力强，能适应锂电池行业快速迭代（如技术更新、产能扩张）的节奏，灵活调整工作策略。

9.了解制造业劳动法规（如工时、工伤、职业健康），确保业务部门人力资源管理合规。

10.有锂电池企业研发部门、生产车间HRBP经验者优先。

base：上饶/鹰潭