产业园物业项目经理
1、统筹园区年度经营目标（KPI指标）分解与落实，主导预算制定、成本管控及经济效益分析，确保完成营收与利润指标。
2、优化园区运营管理模式，建立标准化服务体系（安保、工程、客服、环境），持续提升管理效能与客户满意度。
3、完善物业管理规章制度、应急预案及服务流程，确保符合国家《物业管理条例》《安全生产法》等法规要求。
4、主导设施设备全生命周期管理（配电、消防、空调等），监督维保质量，保障园区高效安全运行。
5、维护政府主管部门、行业协会及企业客户关系，建立长效合作机制，塑造专业化园区品牌形象。
6、开拓增值C+服务（如能源管理、企业配套服务），提升非主营业务收益。
7、组建并培养专业化运营团队，实施绩效考核与人才梯队建设。
8、处理重大投诉及突发事件（如安全事故、自然灾害），建立风险预防体系。