主要工作职责：
一、战略落地与执行：
1、配合CTO，深刻理解公司技术战略与业务目标，并负责将其转化为可执行的技术路线图和具体实施方案。
2、负责跨技术团队（架构、平台、算法、硬件、运维）的技术规划、项目落地与目标达成，确保技术方向与公司整体战略一致。
二、技术团队管理与建设：
1、负责架构组、平台研发组、算法研发组、硬件组和运维组的技术团队管理工作，包括但不限于团队目标设定、任务分解、KPI指标制定、绩效跟踪与评估、人才培养与梯队建设。
2、负责技术团队文化的建设，促进跨团队（架构、平台、算法、硬件、运维）间的沟通、协作与知识共享。
3、负责团队的人才招聘、培养、激励和保留策略，补齐团队技术短板。
三、技术架构与方案把关:
1、负责各技术团队（尤其是架构组）提出的技术架构设计、选型方案的指导与审阅，确保其先进性、稳定性、可扩展性、安全性及成本效益，并符合公司技术规范。
2、协助对重大技术决策提供专业意见和风险评估，在CTO指导下做出最终技术决策或建议。
3、关注行业前沿技术动态（尤其涉及平台、算法、硬件领域），评估引入新技术的可行性与价值。
四、研发效能与质量保障:
1、负责优化跨团队的研发流程、工程规范和质量管理体系（覆盖平台研发、算法开发、硬件开发、运维部署等环节），提升整体研发效率与产出质量。
2、负责解决跨团队的重大技术难题和项目阻塞点，确保关键项目按时高质量交付。
3、负责监督运维体系的稳定性和效率，保障生产环境的高可用性。
五、资源协调与预算管理:
1、负责技术部门内资源的合理规划与调配（人力、设备、云资源等），支持各团队目标的实现。
2、协助CTO进行技术部门预算的制定、控制和管理，优化技术投入成本。