Digital Project Manager/数字化项目经理

财务敏锐度-解释和应用对关键财务指标的理解，以制定更好的商业决策。

价值观差异-认识到不同的观点和文化为组织。

商业洞察力-运用商业和市场知识来推进组织的目标。

有效沟通——开发和提供多模式沟通，传达清楚地了解不同受众的独特需求。

以客户为中心-建立牢固的客户关系，提供以客户为核心的解决方案。

管理复杂性——理解复杂、大量、有时相互矛盾的问题

有效解决问题的信息。

管理冲突——以最小的噪音有效地处理冲突情况。

计划和协调-规划和优先安排工作，以履行与组织一致的承诺目标。

项目问题和风险管理-管理识别、评估和优先处理问题的过程以及使用推荐工具和规程的风险。推动行动以最小化、监控和控制风险和问题，并最大限度地实现最积极的结果。

项目资源管理-使用推荐项目管理工具和流程，以有效管理资源。

项目进度管理-使用推荐的进度管理计划进度

管理工具和流程，以推动在商定的时间表内完成。

项目范围管理-使用推荐的

项目管理工具和流程，以确保项目包括所需的所有工作

并且只需要成功完成项目所需的工作。

正要工作描述:

1.组织SRM运营会议，收集、优先处理和分析问题，并与IT顾问一起解决问题。在早期阶段识别并解决模块中的问题。

2.与跨合资团队合作，确定共同问题，根据用户需求确定是否需要优化，并相应地确定优化任务的优先级和进度。

3.对于与流程相关的问题、错误或紧急需求，在IT顾问的帮助下，及时响应用户，分析问题，提供优化解决方案。

3.定期为采购团队组织SRM系统培训课程。

4.收集、分析和总结CRT项目的工程参数。

5.细化CRT项目开发第二次迭代的要求：沟通、总结要求并向业务部门提供反馈。

6.组织CRT系统运行和开发进度管理会议。

教育、执照、证书：

大专、大学或同等学历。

经验：

中级相关工作经验，包括团队领导经验，要求