1、全面管理：为公司指派项目的负责人，全面负责项目土建、安装、园林工程，主持项目部的全面管理工作；
2、策划管理：组织编制项目管理策划。全面负责施工组织设计、总平面管理、总进度控制、安全管理、质量管理、商务成本管理等策划和实施工作；
3、会议管理：组织召开项目会议，参加项目生产例会、项目成本管理等会议，审查各项会议记录或纪要，代表项目参加甲方和业主召开的会议；
4、生产管理：主持（或参与）项目各单位工程或专业项目的施工管理活动，并对工程进度（工期）、质量、安全和文明施工等进行监督、协调、管理；
5、计划管理：根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转）工具、构件、设备、资金等使用计划，组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行；
6、资源管理：科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物的合理调配，协调与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题；
7、责任目标实施：结合公司总体经营战略，落实公司分配的各项项目管理责任目标；
8、成本管理：负责组织项目成本管理，负责控制项目工程成本和管理费用成本目标；
9、团队管理：负责部门新进人才考核和关键人才培养，做好本部门团队建设管理工作；
10、有超高层项目、小班组模式、批量精装施工管理经验。
11、完成上级领导交代的其他工作。