依据公司组织架构分工， 主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作， 主要职责包括：
1. 执行总经理办公会议制定的各项工作；
2. 按公司管理制度规范日常工作的各种行为；
3. 协调各个部门之间各项日常工作和特殊工作；
4. 主持召开和参加各个部门的各种会议， 包括日 常会议，周度会议，月度会议， 年度会议，特殊事务会议等；
5. 负责各个部门发起的流程在节点中的审核和批复工作；
6. 对各个部门有绩效考核评审权和人事任免建议权；
7. 对各个进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的日常进度， 质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用， 现场人员管理， 现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜， 包括施工材料的采购， 公司各部门使用物品的采购， 施工队伍的推荐， 成本机械材料的价格确定等。 经营部主要负责公司的对外招投标工作， 市场行为的管理工作， 公司各项成本的管理和控制， 所有合同的编制和管理， 项目预算与决算的编制和管理等等。 对各个部门的日常事务有把控， 指导，监督 检查的利；
8. 对各个部门发现的重大问题有制止权；
9. 对各个部门日常行为有审核否定和审核批准权；
10. 对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权；
11. 承担由所执行的权利导致不良后果引 起的责任。 包括： 写检查， 记过， 经济处罚， 辞职， 辞退等。