（一）人力发展规划与体系搭建

1. 依据公司人力发展目标及策略，制定科学合理的人力发展规划，构建完善且高效的人力发展体系。

2. 针对中支、营业区实际情况，搭建契合其发展需求的人力发展体系，确保体系在基层的有效落地与运行。

（二）增员模式与渠道创新开拓

1. 持续探索创新增员模式，结合市场动态与公司战略，提出具有前瞻性和可行性的增员方案。

2. 积极开拓多样化的增员渠道，整合内外部资源，扩大人才储备池，为公司发展注入新鲜血液。

（三）人力发展工作推动与督导

1. 全面组织推动各项人力发展工作，确保人力发展规划、政策等在公司各层级得到有效执行，达成既定人力发展目标。

2. 负责人力发展目标达成情况的督导工作，定期分析数据，及时发现问题并提出针对性的解决方案，保障工作顺利推进。

（四）荣誉体系推动与激励

积极推动人力发展荣誉体系的建立与实施，通过设立合理的荣誉奖项和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，树立组织发展标杆，营造积极向上的工作氛围。

（五）人力发展培训支持

1. 根据分支机构人力发展培训工作的实际需求，提供全方位的培训支援。为分公司建立与执行人力发展培训体系提供专业辅导与支持，确保培训工作的系统性和专业性。

2. 充分利用行业政策、基本法分析、增员方案等资源，推动全辖基本法晋升工作。通过开展相关培训和指导，帮助员工理解基本法晋升机制，树立明确的职业发展目标，提升队伍组织发展积极性。