1.统筹管理生产、设备、仓储物流、采购及产品交付等工作。
2.完成年度生产计划的制定、分解到月度并组织实施，确保达成率和一次合格率。
3.做好生产过程协调工作，对影响生产工艺、设备、质量及生产计划实施的重大问题组织制定解决方案，并审批实施。
4.组织开展工艺管理并提升标准。
5.组织实施技术变更管理，包含但不限于新产品、新技术、新工艺、新设备的验收和试生产工作。
6.根据公司人力资源规划，完成运营生产管理人员培养目标；搞好团队建设，保证骨干人员稳定性。