战略任务承接与拆解：1、接收、理解并消化部长的核心工作指令（如：新产品市场推广、客户满意度提升项目等）。
2、将复杂任务拆解为具体的行动步骤，明确责任人、时间节点和交付标准，制定项目推进表，
3、跟踪任务执行进度，协调解决过程中出现的问题，并向部长定期汇报进展
团队管理及运营支持：1、监督销售数据、报表的统计与整理，确保信息的准确性与及时性；管理销售相关的行政事务，
2、监控从订单接收到交付的关键环节，协调生产、物流等部门，确保订单按时履约
协助部长进行团队会议组织、纪要撰写与决议跟踪