1、深度对接生产 / 技术部门，凭专业设备知识 + 计划能力，精准拆解采购需求（型号、参数、性能等），制定科学合规、匹配生产节奏的采购计划，确保计划可落地、无偏差；
2、基于计划维度开发筛选设备供应商，开展技术沟通与商务谈判，动态评估供应商（设备质量、售后、交付周期等），优化供应渠道以匹配计划执行；
3、主导采购订单全周期计划跟进，预判交付风险并及时调整，协调多部门按标准完成设备到货验收，高效处理不合格设备问题，保障计划落地；
4、结合采购计划与库存数据，专业管控设备采购成本，合理规划库存水平，定期盘点，避免资金占用或生产断供；
5、规范整理采购档案，结合设备行业动态优化采购计划逻辑，协同内部部门推进计划执行，确保采购工作高效合规。