交付战略制定： 根据公司整体战略，制定并实施项目交付部门的长期发展战略和年度经营计划，明确能力建设、技术提升和市场交付目标。

组织体系构建： 设计并优化公司级的项目管理组织架构，建立高效、扁平、权责清晰的项目决策与执行体系。

流程与标准化建设： 推动建立和持续改进公司级的项目管理制度、流程、方法论和标准（如PMO体系），并在全公司范围内推行和监督执行。

资源战略规划： 从公司层面规划和管理关键项目资源（包括核心项目经理、技术专家、供应链资源等），建立资源池和能力模型。

全局监控与评审： 对公司所有重大、战略性项目进行宏观监控和治理，主持关键里程碑评审会议，对项目重大风险、问题和变更进行最终决策。

绩效管理： 建立公司项目绩效管理指标体系（KPIs），定期评估所有项目的健康度（进度、成本、质量、风险），并向总经理和管理层汇报。

优先级决策： 在公司资源有限的情况下，裁决不同项目之间的资源冲突和优先级排序，确保公司战略重点项目的成功。

利润责任： 对公司的整体项目毛利率和利润目标负责，审核重大项目的预算和决算，批准超预算支出。

战略性客户对接： 代表公司参与并主导与战略级客户的高层对接，处理项目执行过程中的争议和索赔，维护公司核心客户关系和品牌声誉。

重大危机处理： 当项目出现重大危机（如重大安全事故、严重质量事故、核心供应商破产、极端进度延误）时，担任总指挥，调动全公司资源进行应对和处置。

合同与商务决策： 审批重大项目的合同和关键商务条款，对项目过程中的重大变更和索赔进行最终审批。

高层团队建设： 选拔、培养和管理项目总监、高级项目经理等核心管理团队，打造一支高效、专业、稳定的项目管理梯队。

人才发展与赋能： 规划公司项目管理人才发展路径，建立核心人才的培养、认证和激励体系，提升整个项目组织的专业能力。

文化建设： 在全公司范围内倡导和塑造“以客户为中心、追求卓越交付、重视过程数据、敢于担当”的项目管理文化。

战略协同： 作为公司高管，与销售、市场、研发、生产、财务等部门副总裁/总监紧密协作，确保从“销售到回款”的端到端流程高效顺畅，驱动解决根深蒂固的跨部门协作问题。

技术与发展驱动： 推动将项目交付中积累的经验和教训反馈至产品研发和标准化部门，驱动公司产品和解决方案的持续优化与创新。

推动数字化： 主导引入和优化先进的项目管理信息化系统（如ERP、PPM），通过数字化手段提升项目管理效率和透明度。