1、根据生产计划组织商业化产品生产与新品种、新工艺的试生产，落实人员及生产准备工作。

2、组织车间绩效考核，确保绩效考核公平公正公开。

3、组织车间质量工作，提高全员质量意识，确保车间生产体系符合GMP法规。

4、审核工艺规程、操作规程、管理规程、变更、CAPA等文件。

5、组织车间进行6S、可视化等现场管理相关工作。

6、车间安全生产责任人，确保安全生产规章制度及操作规程等在本车间实施；定期召开本车间安全生产会议，及时解决生产经营中的安全生产问题。

7、组织车间员工的入职培训与在岗的再培训，并进行考核；培养关心部门下属，建立良好的劳动和谐关系，给下属创造向上发展的机会和环境，同时帮助其提升工作绩效。

8、审核生产报表数据准确性，组织分析生产数据，发现问题，制定解决方案。