造中心生产规划管理：
①人员管理：参与搭建制造中心组织架构，收集制造中心各子部门招聘计划并汇总制作整体招聘进展报表；日常跟进制造中心各部门人员招聘进展并提报异常;
②产线物流管理：确认产线内物料的物流运输路线并制作物流平面图及车间看板（需具备flex simulation/plant simulation软件的建模及数字分析能力）;
③物料管理：确认制造中心物料采购流程（如MRO物料）；完成物料首次到样确认，并完成各部门物料采购流程培训；跟进各部物料采购进展;
④成本管理：统计物料使用情况，持续推进物料本地化，优化物料用量，降低生产成本。