项目开发（项目计划里程碑达成率）依据公司战略及内部技术规划需求，制定平台产品项目开发，并进行项目管理
1.依据项目要求建立项目团队，统筹项目管理；
2.根据项目要求制定并更新项目计划，明确各部门子计划目标，确保所有目标按计划完成；
3.负责项目风险和问题管理，协调资源，把风险和问题解决等直至关闭；
4.组织项目成本核算，确保项目在公司是盈利可行；
5.负责定期或者不定期与售前、销售进行沟通，对项目相关信息的交流与传达。
PMO（流程标准化完成率）依据订单项目运行管理流程，对项目资料有效性进行稽查，保证项目正常运行。
1.总结并优化订单项目运行管理流程，固化订单项目管理流程；
2.负责管理和稽查重点项目过程资料文档，建好档案和经验教训库；
3.根据部门发展规划，定期编制或更新现有流程和工作模板。
部门工作按照领导安排完成部门工作

1、性格外向开朗，积极乐观；
2、机械类、自动化类、电气类、电力电子类、通信类、工业工程类、化学类、材料类等理工科相关专业。