岗位职责:

一、 项目集监控与报告：

1. 建立并维护统一的项目集进度跟踪体系，定期收集、整合各项目的关键数据（进度、成本、资源等）。

2. 制作并分发面向不同层级（如管理层、项目团队）的项目集状态报告、仪表盘，确保信息透明。

3. 识别项目集层面的整体进展趋势、潜在瓶颈和共性问题

二、 问题与风险管理：

1. 建立和维护公司级的问题与风险跟踪机制（使用Jira, Confluence等工具）。

2. 推动跨项目的重大问题和风险的识别、评估、记录和跟踪，确保它们被妥善处理。

3. 主动预警项目集层面的系统性风险，并协调资源推动解决。

三、 沟通与协作促进：

1. 组织和主持关键的项目集评审会、协调会，确保各团队目标对齐、信息同步。

2. 作为跨部门沟通的桥梁，打破信息孤岛，促进项目团队之间的高效协作。

3. 管理项目集层面的主要利益相关者沟通，管理其期望。

四、 流程与体系建设：

1. 参与制定、优化和推广公司统一的项目管理方法论、流程、模板和工具。

2. 协助在组织内推广实践，助力提升全公司的项目管理成熟度。