1.战略规划与决策
·针对公司货运业务发展中的战略性、前瞻性议题（如市场格局演变、竞争策略、新兴业态、技术应用等）进行深度独立研究，提交具有可操作性的专业分析报告与决策建议。
·牵头或作为核心成员，攻关本专业领域内最复杂、最棘手的运营或商业难题（例如：极端情况下的收益优化模型、超大超重等特殊货物的全球运输方案设计、重大客户供应链中断的应急解决等）。
·主导或深度参与公司级重大货运项目，提供专业技术架构设计与关键路径支持。

2.经营管理与绩效达成
·全面负责公司收入指标的达成，分解并监控各业务单元的收入、收益、市场份额等关键绩效指标（KPI）。
·领导收益管理体系，优化定价策略与舱位控制，实现航班收入最大化。
·参与销售渠道（包括直销、代理、OTA等）的布局、政策制定、效能评估与关系管理。
·负责商务相关预算的编制、控制与成本效益分析。

3.系统建设与流程优化
·推动商务相关IT系统（如收益管理系统、订舱系统、追踪系统）的规划、升级与有效利用。
·负责建立、维护和优化所辖专业领域的技术标准、操作规范、业务流程与评估体系。
·研究并解读国内外航空货运法规、行业标准（如IATA规则）及行业实践，确保公司业务操作的合规性与先进性。
·主导设计或重大修订核心业务操作手册与管理工具。

4.风险控制与合规
·确保所有商业活动符合国家法律法规、行业监管政策及公司内部规章制度。
·识别并管理市场风险、销售风险、合规风险等，建立有效的风险防控机制。