1、根据公司战略目标和市场需求，制定医疗 CT 生产长期规划，合理规划生产场地、设备布局，确保生产流程顺畅、高效，提高生产空间利用率，降低生产成本。
2、参与新工厂建设项目，负责生产相关基础设施的设计、选型与安装监督，确保新生产线符合工艺要求和生产效率标准。
3、综合考虑市场需求预测、订单情况、库存水平以及生产能力等因素，组织制定年度、季度、月度生产计划，明确各产品型号的生产数量、时间节点和优先级，确保生产活动与销售目标相匹配。
4、定期召开生产调度会议，协调各部门资源，解决生产过程中出现的计划偏差、设备故障、物料短缺等问题，及时调整生产计划，保证生产任务按时完成，产品按时交付。
5、建立健全生产现场管理制度，监督生产人员严格按照工艺文件、质量标准和操作规范进行生产操作，确保产品质量稳定可靠，生产过程安全有序。
6、负责生产进度跟踪，收集、整理生产数据，定期生成生产报表，对生产计划完成情况进行分析评估，为生产决策提供数据支持。
7、协调生产计划与合作公司研发团队的衔接，确保新产品研发进度与生产准备同步推进。提前安排产品的生产工艺验证、设备调试、原材料采购等准备工作，保障新产品能够顺利实现量产。
8、制定科学合理的库存策略，根据产品特点、生产周期、原材料供应稳定性等因素，确定各类物料和成品的安全库存水平，平衡库存成本与服务满意度。
9、定期对库存进行盘点和分析，监控库存周转率、呆滞库存等关键指标，及时处理积压库存和不良库存，优化库存结构，降低库存资金占用。
10、负责建立和维护医疗 CT 生产所需原材料、零部件、设备等物资的供应商体系。组织供应商的寻找、评估、选择、认证工作，建立供应商信息库，并定期对供应商进行考核评价，确保供应商具备良好的供货能力、质量保证能力和价格竞争力。
11、与优质供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，通过签订合作协议等方式，优化采购成本，保障原材料供应的稳定性和及时性，同时促进供应商技术水平和产品质量的不断提升，以满足公司产品不断升级的需求。
12、根据生产计划和库存需求，制定采购计划，明确采购物料的规格、数量、质量要求、交货时间和地点等详细信息，组织采购招标、询价、比价、议价等工作，确保采购合同的签订符合公司利益和相关规定。
13、跟踪采购订单执行情况，与供应商保持密切沟通，及时协调解决采购过程中出现的交货延迟、质量缺陷、数量短缺等问题，确保采购物资按时、按质、按量到货，满足生产需求。
14、建立物流信息系统，实现对物流运输过程的实时监控和跟踪，及时掌握产品在途状态，提高物流透明度和可控性，为客户提供准确的物流信息查询服务，提升客户满意度。
15、负责公司内部仓库的规划、布局和管理，优化仓库存储条件和作业流程，提高仓库空间利用率和货物出入库效率。制定仓库管理制度和操作规范，加强仓库安全管理，确保库存物资的完整性和安全性。