一、人员招聘与培训协调

1.人员招聘：组织制定本部门的人员需求计划，并配合人力资源部完成相应的招聘工作；

2.人员考评：组织和督导各区域共建单位新入职人员及在职人员的定期考评；并负责转正人员的考评的审核；

3.人员调整：根据工作量变化及医院需求情况，对驻点人员进行合理调配和调整，确保医院工作要求得到满足，更好地服务客户；

4.人员培训:组织并实施共建驻点人员培训计划，并督导实施；

二、团队管理与事件处理

1.思想与运营监督：监督团队人员的思想工作与运营情况，及时提出改进意见并予以指导和沟通；

2.资源协调与困难解决：协调集团资源，对项目运营管理过程中提出的需求和困难进行及时的解决；

3.绩效管理：开展团队人员的日常绩效管理工作，开展绩效考核，并提出员工激励和改进绩效的建议；

三、实验室设备管理

1.共建设备协调与安全合规：按政策要求协调共建实验室设备的管理工作，并做好安全合规处理工作;

2.档案管理：督导共建实验室仪器档案按要求建立和归档案保存;

3.使用与维修监督：监督共建实验室仪器在校准周期内使用，校准记录及时归档，并做好维修管理工作；

四、试剂协调与管理

1.试剂合理使用监督：依据公司试剂管理制度，监督试剂在共建单位的合理使用；

2.盘库与库存管理监督驻点人员做好试剂的盘库工作及库存管理工作；

3.试剂采集统筹：统筹各共建单位试剂采集工作；

五、文件与制度完善

1.相关文件与制度完善：根据双方合约以及院方实验室的真实状况，完善相关实验室文件和制度；

六、统计报表与表单管理

1.数据统计：负责按时完成各共建单位的数据统计工作；

2.数据模块协助：协助财务完成共建运营数据模块工作；

3.数据分析与反馈：负责运营数据的分析及反馈工作，通过对各建单位的成本数据分析，制定成本控制方案，在保证质量的前提下，合理地进行成本控制；

七、项目运营管及沟通协调

1.对接期：根据项目情况协调运营人员完成客户对接期工作；

2沟通协调：根据院方及临床的实际情况，妥善做好项目运营中的沟通协调工作；

3.困难解决：对于项目运营管理过程中提出的需求和困难，及时予以解决；

4.事项协助：与医院管理层保持良好关系，协助推进运营管理过程中的重大事项；

5.上量：负责根据公司的计划、策略及客户的需求，协同公司资源，并通过授课等方式最终达到提高合作客户业务量的目的；

6.对账回款：负责区域内客户端对账及结算工作。