1.对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。

2.根据项目生产计划和施工进度要求,组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。

3.负责机械设备的三定原则:定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。

4.定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。

5.负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用、谁管理，谁负责的原则。

6.监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。

7.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。