1、采购计划：整理和汇总各部门的采购计划，明确采购的物品种类、数量、质量要求等。
2、供应商选择与评估：寻找并评估潜在的供应商，包括与供应商进行沟通、了解其产品质量、价格、交货能力等，并根据评估结果选择合适的供应商。根据采购需求，制定详细的招标文件，确认招标的供应商，组织评标委员会进行评标。
3、采购合同签订：与供应商进行谈判，商讨采购合同的具体条款和条件，确保合同的合法性和合规性，并与供应商签订采购合同。
4、采购订单管理：根据采购计划和合同要求，制定采购订单，确保订单的准确性和及时性，并跟踪订单的执行情况，及时解决采购过程中的问题。
5、供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，定期评估供应商的绩效，包括产品质量、交货准时性、售后服务等，并与供应商进行有效的沟通和协调。
6、采购成本控制：根据公司的预算要求，控制采购成本，寻求采购成本的优化和节约，包括与供应商进行价格谈判、寻找替代品等。
7、采购文件管理：负责采购相关的文件和资料的管理和归档，包括采购合同、采购订单、供应商资料等，确保文件的安全和保密性。
8、团队管理：管理小组员工，包括工作安排、对员工进行培训、指导和绩效评估等。