1．质量安全体系推行落地；
2．生产计划与执行
a.根据公司的月度／周度生产计划，确保按时交付订单。
b.监控生产进度，协调资源（人力、设备、物料），解决突发问题以减少停机时间。
c.优化生产流程，提升效率并降低生产成本。
3．团队管理
a.管理生产班组，包括员工排班、培训、绩效考核、后备人才培养及日常监督。
b.培养团队协作精神，提升员工技能与工作积极性。
c.确保生产现场纪律，落实公司规章制度。
a.监督生产过程，确保产品符合质量标准，不良率。
b.分析生产数据（如报废率、返工率），推动持续改进措施。
c.配合质量部门处理客户投诉，制定纠正预防方案。
5．安全管理与合规
a.贯彻安全生产制度，组织安全培训，确保“零事故”目标。
b．监督现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），维护整洁高效的工作环境。
a.与采购、物流、工程、质量等部门沟通，确保供应链顺畅。
b.参与新产品试产，推动生产工艺落地。