根据各利润中心需求开发供应商，如：优化供应链，新项目新产品
2、供应商维护与管理
供应商考核，包含供方月度考核，年度评价等
3、订单采购管理
A.依据系统计划下达的采购申请单及供应链管理专员提供的供方及价格，编制采购订单、合同
B.上报审批后签署合同，供应商合同回传确认，合同、图纸备案归档
C.确认采购订单、合同下达到供应商，落实发货、收货时间，跟踪发货情况
D.依据供方物料的交期情况参与采购零件合同评审
4、采购内部日常管理
5、依据采购订单、合同的交期跟催供应商物料交付情况
6、每月底前统计供方交期数据并上报分析
7、依据公司财务规定的对账，与供方对账要求供方开票，提交发票至财务部，协助办理货款支付手续
8、完成上级交办的其它工作