1、负责统筹供应链管理处的整体运营，贯彻落实公司的各项方针；
2、指定供应链管理处工作流程体系，并组织实施，对工作结果负责；
3、建立供应链管理处成本核算机制，控制各环节的成本费用；
4、对供应链管理绩效负责，包括及时交付、降低成本、改善周期等各个方面；
5、建立和健全供应商的开放、维护、跟踪及评估体系，供应商的寻找、资源收集分析、开发、审厂等管理工作；
6、高质量完成年度采购计划与目标；
7、培训和考核采购部、资材部，建立培训课件，做好部门人员KPI考核；
8、协助领导其他专项工作安排。