1.建立完善的、可操作的、适合顶峰的质量管理体系；对本部门和公司其他部门人员进行培训，以具备顺利执行质量管理体系的能力；监督质量管理体系的正常运行，提高各部门质量意识，改善公司产品质量，满足客户要求。

2.根据公司总体运营目标，制定质量方针、质量目标，并分解到公司各部门、各岗位；监督执行，提出改进要求。

3.参与新产品前期开发设计评审及各环节质量控制要求的落实；参与制定、评审各部门的质量相关文件。

4.负责客户和第三方机构对公司质量方面的验厂和审核的相关工作。

5.监督、指导本部门各小组的日常工作；监督、指导本部门对各类零部件、半成品、成品的日常质量检验工作，以及妥善处理各类质量问题。

6.监督质量人员的记录、汇总新产品，零部件，生产过程，客户投诉等各环节出现的各类质量问题、质量数据，指导各类质量问题的改进和落实。