1、负责组织和优化生产排产计划，确保生产任务的高效完成。
2、主导生产过程的优化改进，建立和维护标准化的生产管理体系，有效推动部门绩效提升。
3、管理生产制造过程，及时处理生产异常，确保生产顺畅进行。
4、主要负责生产管理、现场6S管理。
5、负责本部门人员编制，人员配比、员工培训、人员定岗安排。
6、配合质量部和物流部做好产能评估规划和产线物流布局规划，识别瓶颈点推进整改。
7、根据部门年度KPI考核指标进行班组分解执行控制，最终达成目标。
8、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少生产成本，在保证质量减少浪费的前提下不断提高生产效率。